薪酬高低通過預(yù)發(fā)工資的方式有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，你知道嗎？

it外包服務(wù)只是近幾年才興起的一個(gè)行業(yè)，它無法對(duì)外軟件公司有著絕對(duì)性的約束力，尤其在技術(shù)人員的穩(wěn)定性方面。如果外包服務(wù)就像外包服務(wù)市場(chǎng)一樣被一群又一群的不良外包公司控制著，那樣的市場(chǎng)環(huán)境必定會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，最終進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)之中。很多互聯(lián)網(wǎng)型公司為了存活，都在提高對(duì)外包服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，本身并不是很重視外包的合同管理，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)員流失。

對(duì)于軟件測(cè)試人員來說更不用說，可能把自己累的半死，錢拿得又少，還跑來走動(dòng)的，這樣怎么能行呢？所以對(duì)于公司而言，更加注重對(duì)測(cè)試人員的安全，防止因?yàn)檐浖y(cè)試而丟工作，或者被外包公司套路，從而丟失工作的情況。而測(cè)試人員如果長(zhǎng)期處于外包環(huán)境中，其實(shí)也得不到相應(yīng)的待遇與晉升。為了避免這樣的情況，各公司，特別是大公司將對(duì)測(cè)試人員有著細(xì)致且獨(dú)立的薪酬、晉升體系，切實(shí)保證企業(yè)薪酬制度的一致性。

對(duì)于測(cè)試來說，由于測(cè)試環(huán)境必然存在風(fēng)險(xiǎn)，所以需要風(fēng)險(xiǎn)管理和公司本身對(duì)測(cè)試人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足。例如測(cè)試一定要將pe賬號(hào)使用，這樣對(duì)于以后環(huán)境配置，存儲(chǔ)檢查都不會(huì)有很大影響。針對(duì)薪酬問題，我們的測(cè)試薪酬安排如下:①按月給薪:按月給測(cè)試人員發(fā)放額外工資作為獎(jiǎng)金，薪酬層級(jí)按年為單位，績(jī)效薪酬占比等來進(jìn)行核算。

②按時(shí)發(fā)薪:按照月平均工資的2倍IT外包服務(wù)，平均月薪=月平均工資*2倍。薪酬高低通過預(yù)發(fā)工資的方式有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益最大化。③自動(dòng)化培訓(xùn):為測(cè)試人員安排相應(yīng)的線上培訓(xùn)課程，通過線上培訓(xùn)以及線下有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓測(cè)試人員更加清楚企業(yè)用人要求與注意事項(xiàng)，學(xué)以致用。通過培訓(xùn)提高測(cè)試人員的技能，也是一種不錯(cuò)的員工培養(yǎng)方式。具體的薪酬安排還需要通過談薪方式跟每個(gè)測(cè)試人員達(dá)成一致。

怎么說呢，除了話語權(quán)的問題，也應(yīng)該看看更多人可以為公司做的吧？每個(gè)公司的規(guī)模不同，你能為公司做的和他們不一樣，也就是說比他們更牛逼，不但你有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但也要對(duì)他們有把控力，這樣就都可以了。因?yàn)樗娴臅?huì)成為一個(gè)賺錢機(jī)器IT外包服務(wù)，那它就沒有好不好之說了，它就是沒有底線。你是為自己掙錢還是為公司賺錢？賺錢那就是當(dāng)老板的人最掙錢，當(dāng)老板的當(dāng)然有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然要順著這個(gè)趨勢(shì)。那當(dāng)然是賺到了錢就更好了。就像工作，你要適合自己才會(huì)更開心，更開心為什么不適合？。