有業務需求先確定需求，關系好別信價格，先談合同

it外包服務這事，我只講一句：有業務需求先確定需求，關系好別信價格，先談合同，合同簽完再談需求，記得多說點優點，別信那幾個軟肋，因為后面可能需要擴展，也就是需要甲方提供全套解決方案的。記住，在互聯網公司里面，it運維是沒什么技術含量的，就是責任心和基本素質的問題。==然后，我很有信心的告訴你：即使是ace，也不見得就好于直接找外包公司做。

我有次去一家公司面試IT外包服務，遇到一些人都是外包轉型的，大家都以為牛逼哄哄的小公司，結果就是很low的一個公司。后來我還是入職另外一家公司。所以，是否找外包，需要仔細分析，如果確實好不如找ace了解清楚情況，估計你得去吐槽雙方各種不滿，各種得罪人，各種覺得自己撿了個很好的機會。然后你才可能換個公司，看看哪個能好些。如果非要找外包，可以參考這個：前端云服務平臺解決方案的。

三年多前開始，我開始接觸前端工程師，一直在認真分析前端需求，也總結出了一些項目失敗經驗，目前我正在研究如何減少失敗幾率。談到這個問題，問題的關鍵還是在于外包公司的需求理解水平。剛入行時，我認為外包公司肯定很坑，但實際上，這是外包公司的工作方式和思維模式決定的。作為一個入行前端，我就被外包公司蒙蔽了雙眼，覺得好像軟件開發公司做出來的軟件都不靠譜，花錢買的會更不靠譜。

事實上，外包公司做的事情基本可以分為兩類：一類是功能性開發，主要是div+css等靜態布局的制作和外包公司自己開發的es6風格項目；另一類是美術需求文檔的制作。對第一類來說，既然是大公司，都不用擔心，外包公司本身會對開發過程進行很好的控制，如：準備產品原型圖的文檔、搭建maven生態圈（相當于xampp+git，）、編寫中間件，大部分外包公司都會配備有很專業的前端工程師。

對于第二類需求IT外包服務，基本上也差不多。之所以很多需求被外包公司坑了，大部分原因是因為自己對這些需求不熟悉，還固執的認為大公司肯定會買單。在我入行這幾年，我遇到了許多由于對用戶需求理解不到位而導致最終結果是外包公司方自己開發的需求和case。外包公司方的這種想法和外包方和外包方律師的想法基本相同，所以如果要提防外包公司坑，首先一定要自己提前閱讀產品、項目細節、開發周期等需求文檔。在需求把握不準的情況下，外包方解決方案通常如下：要求客戶自己開發前端環境：。