it外包服務本身不存在好與不好的問題？

it外包服務本身不存在好與不好的問題，相反來說還有正面的因素，因為在it這個行業，外包公司在我國也算是起步不久IT外包服務，現在很多外包公司正在高速的發展階段，他們為客戶規劃整體的互聯網方案，也提供了非常多的測試服務，并且通過外包給客戶省去了自己再進行規劃和測試的時間，真正意義上為客戶創造了價值，當然好的外包還是需要你有很強的選擇性的。

外包公司大部分對商業模式還是處于摸索階段，他們更多的是提供更方便的服務，這一點好比是現在網上購物的雙十一大促活動一樣，在幾年前我們還常去網上購物，但如今就覺得購物好麻煩，還是淘寶更方便。外包公司的最大優勢是能夠提供專業的技術服務，而外包公司的劣勢就是服務以外的成本，例如人工成本和管理成本。目前來說管理成本和人工成本都占了外包服務最大的成本。

但以后的就業市場還是外包服務能夠發展好。不過在選擇it外包服務公司時候，除了考慮到自身的服務外，要多考慮到價格、質量、響應時間和售后服務等，綜合權衡。

當今多數人消費能力一般，對專業性不夠重視，特別是對于自己生活中真正在乎的東西。但是一旦自己生活中發生困難，很多人是不會尋求第三方，也不知道找誰來解決。在目前的工作市場，人們經常投入的方向就是專業方向，而非業務技術型。業務技術型靠的是你當前公司的能力，而專業的方向，就是你所在的公司里，有哪些內外部關系的羈絆了。

比如有個人技術水平不行，但是在其它方面又很積極負責，那么是做it業務技術方向的比較好。如果你做的it業務技術型，但是其它方面都被捆綁進去，限制了發展。比如說你其它方面能力強，在業務技術上的能力就有待提高，那就不是特別推薦你做。對比下來，內部關系的羈絆對it外包服務的發展影響最大。對于內部管理人員來說，應該多思考：公司能力不夠IT外包服務，但是與這些相關的內部關系、人脈都很好，那就他們來提供咨詢吧；如果公司的業務管理水平都比較水平，那就不適合你做專業化業務，畢竟是以公司利益為主要方向。

關系能力的提升，是通過激勵培養來的，有助于業務方向快速提升，對公司發展是有幫助的，但是用心培養，畢竟在中國要提升，很花精力和很多時間成本。所以現在才能出現，要么公司很少招到人，要么就是人才都集中到外包方向，這里賺錢多，別的方向也來撈錢。反而如果公司在這方面做好，就會越來越受到投資機構的青睞。也就是說沒有賺錢的好公司，只有賺錢的好企業。