IT外包的價(jià)值1.有效降低IT投資風(fēng)險(xiǎn)和成本！

2018年，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨著更多變化的客戶需求和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。IT外包作為信息化建設(shè)的主要手段之一，有利于整合外包服務(wù)商的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，構(gòu)建穩(wěn)定高效的IT服務(wù)架構(gòu)，降低IT投資風(fēng)險(xiǎn)和成本，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升。

一、IT外包的價(jià)值

1.有效降低信息化建設(shè)成本

對(duì)于企業(yè)來說IT外包服務(wù)，

信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)維成本一般占IT總投資的比重不斷上升，降低了IT運(yùn)營(yíng)和投資成本，創(chuàng)造了新的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是企業(yè)選擇IT外包的重要因素。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)需要一支龐大的IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試部署到運(yùn)維。由于中小企業(yè)規(guī)模有限，建立一支功能齊全、資源充足的開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)成本和效率來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如何確保在開發(fā)過程中，可以獲得IT助手？也許IT外包是顯而易見的選擇。IT外包使企業(yè)能夠保持一支規(guī)模雖小但精益的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來規(guī)劃IT藍(lán)圖，并協(xié)助外包服務(wù)提供商提供最好的服務(wù)，從而降低開發(fā)成本，管理成本和學(xué)習(xí)成本。據(jù)知名咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)IT外包的調(diào)查，一般情況下，開發(fā)相同質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的外包成本不到IT部門自我開發(fā)成本的20%~50%。

2.整合專業(yè)IT服務(wù)提供商的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

中小企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)在商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)上，企業(yè)本身并不是專業(yè)的IT服務(wù)商。由于分工的差異，IT外包服務(wù)商擁有更精細(xì)的軟件開發(fā)方法、豐富的人力資源、先進(jìn)的技術(shù)、專業(yè)的開發(fā)模式和行業(yè)實(shí)施背景。

通過IT外包，企業(yè)可以以合適的價(jià)格獲得高質(zhì)量的應(yīng)用服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)，主要表現(xiàn)在：專業(yè)的管理模式和服務(wù)提供者的經(jīng)驗(yàn);IT應(yīng)用的質(zhì)量;先進(jìn)的技術(shù)。

3.集中優(yōu)勢(shì)資源，專注于核心業(yè)務(wù)

實(shí)施

IT外包將企業(yè)從巨大的工作量的具體實(shí)施過程中解放出來，將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力上，留住老客戶，開發(fā)新客戶，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

4.規(guī)避或降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已不能完全覆蓋不斷變化的客戶需求，新業(yè)務(wù)的誕生將促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)模式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，有利于降低生存風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不可避免地導(dǎo)致企業(yè)IT系統(tǒng)不得不縮短其生命周期以應(yīng)對(duì)變化。中小型企業(yè)似乎往往無法依靠自己的 IT 資源來應(yīng)對(duì)這種變化。為了縮短開發(fā)周期IT外包服務(wù)，提高IT系統(tǒng)響應(yīng)業(yè)務(wù)變化的靈活性和即時(shí)性，降低信息技術(shù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，IT外包無疑是一種有效的途徑。外包將公司自身IT資源帶來的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包服務(wù)提供商，外包服務(wù)提供商有能力降低此類風(fēng)險(xiǎn)。